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奋战一季度·行动 | 持续推进改革 积极谋划创新突破

作者:      时间:2019-02-20

春节前后,中国电科全系统以丰富多彩的形式,迅速掀起学习宣传贯彻集团“两会”精神的热潮,以务实的工作部署奋战一季度,确保开门红。


 

在学习宣贯过程中,有的单位利用年度工作会、职工代表大会、表彰大会及时学习,全面传达;有的采取召开党委务虚研讨会、党委扩大会,共议共商,深入研讨;有的通过微信公号、微信群、宣传栏、报纸、橱窗,以及党支部“三会一课”等为载体营造氛围,深化认识。


 

思想统一聚共识,立即行动抓落实。

通过持续推进改革,充分激发资源活力,提升企业的核心竞争力,为中国电科建设世界一流创新型领军企业做出积极的贡献,是各单位的共识和行动指南。


作为电科改革 “头雁”, 中电仪器进一步完善现代企业制度,围绕“智能测试、智慧设备、高端元器件”主责主业,突出自主可控,加强科技创新;突出实干实效,加快产业发展;突出品牌建设,大力提升市场经营。一方面面向市场创新创造满足市场需求、超越顾客期望的产品,以产业化发展为目的设置高效的中电仪器组织机构并实施骨干员工持股激励;另一方面以激发科技创新为目的设置40、41所的组织架构并实施科技成果分红和转化为股权等方式激励,通过实施技术和市场 “双轮”驱动,努力打造世界一流尖端科学仪器制造企业。


2019年,电科装备将聚焦主责主业,做好规划修订,提升一体化运营水平,针对持续推进“三个转变”、推动发展战略落地,进一步完善创新体系,突破一批集成电路核心装备关键核心技术,以国务院国资委下发的《国企改革“双百行动”工作方案》的41项任务为抓手,持续深化改革,奋力开创高质量发展新局面。


太极子集团将围绕成为"自主可控计算技术的排头兵、软件与信息服务业的旗手、信息系统总体主力军"的目标,按照"转方式、调结构、深布局、夯基础"的工作思路,聚精会神抓改革,一心一意谋发展,深入推进“聚焦聚合 转变转型”,通过完善具有"太极子集团"特色的现代企业制度,抓好子集团管控模式和运行机制建设,推进子集团实体化运行并加速15所与股份公司的融合发展,坚决保证2019年年度目标任务的圆满完成。


重点落实党组领导提出“要通过全面深化改革、体制机制创新,联合起来办大事,把握5G快速发展的机遇”等要求,国基南方子集团将加快推进子集团实体化运行,加速推进射频集成电路产业化,以实现更好、更大发展。


围绕集团公司“企业化、市场化、集团化、国际化”改革方向,西北子集团将建立健全“1+3”权责清单等制度,加速推进实体化运行;加快推进科技创新体系重构,激发科技创新创造活力,打造新动能,提升核心竞争力。


远东国际表示,将持续推进“三个转变”;凝聚共识、群策群力,加大对子企业的清理;强化管理、深化改革,推进业务结构转型、确保招标、集采、酒店服务三项主业高质量发展,努力在新的转折点创出佳绩。


14所着力推进现代企业制度建设,以子集团建设推动改革发展新突破;着力推进军工电子转型升级,以提供体系能力牵引装备研发保障;着力推进民品产业转型升级,以智慧化高端化集约化为发展方向;扎实推进五项工作举措,在管理提升、人才强企、智慧化转型、质量综合提升、风险管控能力增强等方面抓细抓深抓实,实现新的突破,全面提升经营质量效益。


21所将2019年视为企业化改革“持续推进年”,聚焦“微特电机、特种机器人及其核心部件专业领域”主业,重点抓好“三项落实、一项探索”的改革任务,即落实专业公司建设,实现企业化运营;落实专业公司法人治理结构,建立现代企业制度;落实“五位一体”(军工电子、民品产业、国际化经营、资产经营和资本运作)产业布局,优化国有资产配置;加强分配激励机制建设,探索混合所有制改革。


以改革凝聚力量,以创新实现突破。2019年,29所将加快自主创新步伐,落实“市场产品技术”路标规划,全面开展“十四五”规划论证工作;以重大项目为抓手,着力推进系统集成与体系建设业务;重点解决瓶颈技术问题,成体系推动关键核心技术突破;有序开展自主可控工程,全面完成各项科研生产与保障任务;实施“强基础、上水平、增效益”管理提升工程,缩短科研生产周期,提升装备质量全寿命周期管理,落实中央及中国电科“过紧日子”要求,全面提升企业化管理水平。


积极响应集中力量办大事要求,32所将在安全工控方面,充分集聚人才优势,协调利用好集团公司、上海市科委、嘉定区政府和本所各项资源,确保集团重点任务的完成。此外,还要进一步推进“五元”薪酬体系落地实施,充分调动员工干事创业积极性;要针对32所体系的集中采购,做好顶层设计和管控,做到降本增效。


“集团公司工作会上重点提出实现‘电子功能材料自主可控’,我们46所重任在肩、责无旁贷。”46所表示要强化自主可控,激发活力合力,全面完成集团公司布置的各项工作和经济指标。加强体制机制创新,调整产业布局,以大尺寸硅材料、碳化硅材料、复合介质基板材料和保偏光纤等产业化生产为发展重点,成为国家电子信息材料行业的领军企业。


怀着“长风破浪正当时,直挂云帆济沧海”的紧迫感和责任感,53所在加强规划引领上下功夫,强化责任落实,加强KPI考核与工资总额匹配,打通“部门墙”、加强内部协作和共享,在加强技术总师队伍建设、完善管理制度体系等方面形成了具体的思路和举措。


持续推进改革,积极谋划创新突破,电科人奋战在途,激情逐梦。